A:雙聯網公司以B2B2C商業模式運做,公司為廠商與顧客間的橋樑,因為有大量的客群可以向廠商議價,又不需開工廠負擔機器,廠房,原物料,人工,倉儲,甚至物流等成本,因此公司毛利率極高,毛利率約85-90%,因公司將利潤做至極大化,又將獎金提撥至極大化,目前撥出營業額70%為獎金,為業界最高.
雙聯網成本及獲利分析
聯合分紅 40% |
推薦分紅 12% (推薦分紅為聯合分紅之30%) |
組織分紅 15% (以小邊業績之5%發放,以最高三碰計算故為15%) |
收件中心 3% |
管銷+公司利潤 15% |
產品成本 15% |
雙聯網產品成本約佔營業額15%,也就是每賣100萬產品,毛利85萬,毛利率85%
雙聯網毛利率超越股王宏達電一倍以上.
下表為上市公司股王宏達電最近三年簡易財報
97年度毛利率33.19%,98年度毛利率31.66%,99年度毛利率28.92%,
97年度 | 98年度 | 99年度 | |
營業收入 | 152,558,766 | 144,880,715 | 275,046,954 |
營業成本 | 101,916,912 | 99,018,232 | 195,489,982 |
營業毛利(毛損) | 50,641,854 | 45,862,483 | 79,556,972 |
聯屬公司間未實現利益 | 134,091 | 108,150 | 345,455 |
聯屬公司間已實現利益 | 175,075 | 134,091 | 108,150 |
營業費用 | 20,426,453 | 21,713,430 | 37,024,324 |
營業淨利(淨損) | 30,256,385 | 24,174,994 | 42,295,343 |
營業外收入及利益 | 2,300,018 | 1,623,362 | 2,536,080 |
營業外費用及損失 | 965,924 | 585,892 | 340,114 |
繼續營業單位稅前淨利(淨損) | 31,590,479 | 25,212,464 | 44,491,309 |
所得稅費用(利益) | 2,955,130 | 2,603,562 | 4,957,709 |
繼續營業單位淨利(淨損) | 28,635,349 | 22,608,902 | 39,533,600 |
停業單位損益 | 0 | 0 | 0 |
非常損益 | 0 | 0 | 0 |
會計原則變動累積影響數 | 0 | 0 | 0 |
本期淨利(淨損) | 28,635,349 | 22,608,902 | 39,533,600 |
基本每股盈餘 | 37.97 | 28.71 | 48.49 |
Q:雙聯網公司是不是在吸金,或將我們的錢拿去做其他投資,再拿來發獎金.
A:雙聯網公司在每個會員入會時均有銷售商品予會員,是正正當當做買賣,且公司經報備行政院公平交易委員會通過,絕非吸金公司,公司在每一筆銷售中,均有賺取相當利潤,不需再做其他投資,以公司銷售獲利再於未來分期分紅給消費者.
Q:為什麼我當金級會員約買19萬元商品,卻可以領回約30萬元,好像不太合理.
A:雙聯網秉持均富原則,獨創消費者股東化分紅制度,也就是每一位消費會員公司均視為股東,按購買金額給予不同期間之分紅,目前12PV準會員可以分紅12週,24PV基本會員可以分紅24週,
48PV高級會員可以分紅48週,96PV金級會員可以分紅72週,公司每週依營業額共提撥70%做為分發獎金,請注意公司分發獎金是根據營業額不是根據消費金額,因為一般消費者兼具消費股東之身分,因為雙重身分而混淆，直覺認為買18萬元產品總共領到30萬元不合理.
我們以宏達電為例,宏達電99年度每股盈餘48.49元,如果全部配現金股利,每投資100萬元可以分配到484.9萬元,因為一般公司是一年分一次股利,但在雙聯網是將每位消費者視為股東,讓消費者可以分享公司經營成果,而且是採每週分紅方式,因為公司很賺錢,金級會員72週共領到200%獎金是可能的。
Q:雙聯網制度設計的目的是什麼?
A:雙聯網在做的是顛覆世人長久以來根深柢固認為只有經營者才可以領錢的觀念。自雙聯網開始，傳統傳銷上線賺下線差%的制度被打破，取而代之的是均富的概念,雙聯網的獎金只有三種,1.聯合分紅:不論你何時加入可以分配到的金額視投資金額而定,人人均等,沒有因為位階高低領不一樣的獎金比例,(雙聯網連位階都沒有).2.推薦獎金:每個人都是30%,沒有因為先來後到,或是要達到某種位階才能領到.3.組織獎金:每一碰領小邊5%,也是人人相同,而且大邊無限期保留,沒有兩邊都要推薦人的限制:你可以看到雙聯網獎金的設計,都是為能力普通的平凡人著想,讓每個最底層的會員都能最輕易領到獎金,在最低條件下最快能夠生存下來,惟有能夠生存下來,會員才不會跑來跑去,才會安心的推薦新會員,從而產生新業績讓公司業績穩定成長.又因為公司業績成長,賺更多錢所以每個會員又可以領到聯合分紅,這就是一個良性循環.
A:雙聯網在做的是顛覆世人長久以來根深柢固認為只有經營者才可以領錢的觀念。自雙聯網開始，傳統傳銷上線賺下線差%的制度被打破，取而代之的是均富的概念,雙聯網的獎金只有三種,1.聯合分紅:不論你何時加入可以分配到的金額視投資金額而定,人人均等,沒有因為位階高低領不一樣的獎金比例,(雙聯網連位階都沒有).2.推薦獎金:每個人都是30%,沒有因為先來後到,或是要達到某種位階才能領到.3.組織獎金:每一碰領小邊5%,也是人人相同,而且大邊無限期保留,沒有兩邊都要推薦人的限制:你可以看到雙聯網獎金的設計,都是為能力普通的平凡人著想,讓每個最底層的會員都能最輕易領到獎金,在最低條件下最快能夠生存下來,惟有能夠生存下來,會員才不會跑來跑去,才會安心的推薦新會員,從而產生新業績讓公司業績穩定成長.又因為公司業績成長,賺更多錢所以每個會員又可以領到聯合分紅,這就是一個良性循環.
